执行力格言

执行力格言

1、先计划再行动，先策划再沟通。

2、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

3、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

4、境界决定世界。

5、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

6、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

7、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

8、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

9、不谋全局者不足谋一域。

10、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。

11、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

12、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

13、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

14、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

15、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

16、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

17、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！

18、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。

19、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

20、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

21、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

22、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

23、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”

24、舒服的，往往就是退步的。

25、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

26、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

27、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

28、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

29、没有想法，就没有结果。

30、取是能力，舍是境界。

31、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。——艾森豪威尔

32、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

33、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

34、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

35、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳

36、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

37、执行要有结果，没有任何借口。

38、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。

39、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

40、承担后果是检验责任的唯一标准。

41、简单的才是有效的。

42、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

43、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。

44、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。

45、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

46、细节决定成败。

47、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

48、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

49、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

50、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。

51、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

52、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。

53、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

54、为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。

55、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。

56、聪明的人在想，而认真的人在做。

57、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。

58、没有执行力，就没有竞争力。

59、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

60、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！

61、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。

62、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。

63、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。

64、凡事都有三种以上的解决方法。

65、习惯于缺点是最大的缺点。

66、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

67、管理的出发点是事的顺序，而权谋的出发点是人的服从；管理的本质是规律，权谋的本质是谋略；管理服务于规律，而权谋有时破坏规律。35、必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心，只有这样，我们每个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自己的价值。

68、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

69、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么 ……此处隐藏1215个字……。随便找借口，成功没入口。

51、做好时间管理，做自己的主人。

52、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

53、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。

54、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

55、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

56、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

57、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

58、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。

59、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

60、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

61、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

62、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。

63、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

64、先计划再行动，先策划再沟通。

65、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。

66、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。

67、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

68、沟通重在换位思考。

69、人们不会做你想要的，只会做你检查的！

70、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

71、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！

72、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。

73、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

74、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！

75、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。

1、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

2、刚性化执行，人性化管理。

3、机关生命力源于执行力。

4、清也，慎也，勤也，而清其本矣。

5、管理标准化、反应快速化、执行规范化。

6、凡事要求落实，求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

7、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。

8、成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。

9、你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。

10、成功需要不懈努力，而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。

11、先做人，再做事。

12、无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。

13、无功便是过，慢也是过。

14、发展为上，投资为本，速度为先。

15、下属素质低不是你的责任，但是不能提高下属的素质就是你的责任。

执行力说穿了就是看你有没有决心。

执行就是把目标变成结果的行动！

执行不是被动应付，而是主动负责。

执行，没有任何借口！

知行合一，立刻行动！

有情领导、无情管理、绝情制度。

行胜于知，知因行而胜。

行动创造结果，结果改变命运。

行动！行动本身就会教你如何成功。

天行健，君子以自强不息。

什么使我痛苦，什么必使我强大！

你的时间在哪里，你的结果就在哪里。

没有执行力，哪有竞争力！

可以成功，可以失败，但决不能放弃！

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

管理者必须重视培养部属的执行力，管理者应致力于营造执行力文化。

成功是一把梯子，双手插在口袋里的人是爬不上去的。

不要应付式执行，而要负责式执行。

百句空言，不如一个行动。

百分百责任的入口：我是当事人，不是第三方！

1、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

2、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

3、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！

4、承担后果是检验责任的唯一标准。

5、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

6、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！

7、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。

8、执行力不讲如果，只讲结果。

9、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

10、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

11、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

12、简单的才是有效的。

13、取是能力，舍是境界。

14、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

15、执行要有结果，没有任何借口。

16、结果不好，就是不好。

17、做好时间管理，做自己的主人。

18、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。

19、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

20、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

21、先计划再行动，先策划再沟通。

22、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

23、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

24、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

25、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。

26、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

27、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。

28、一个人的学习态度，决定一个人的高度。

29、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

30、行动不及时是因为痛苦达不到。